Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Комсомольск-на-Амуре

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

От Excel к управляемому казначейству: как сеть магазинов одежды O’HARA выстроила контроль денежных потоков

Клиент

O'HARA

Отрасли

Отрасли

#Торговля

Внедренное решение

Внедренное решение

БИТ.Финанс

Заказчик

O’HARA — федеральная сеть специализированных магазинов верхней одежды, представленная более чем в 50 городах России и насчитывающая свыше 160 торговых точек. Компания развивает бренды O’HARA и SNOWIMAGE, предлагая широкий ассортимент пуховых пальто и курток.


Описание

По мере роста розничной сети и увеличения финансовых потоков компания столкнулась с ограничениями в управлении денежными средствами.

Учёт велся в 1С:Бухгалтерия 8 КОРП, при этом значительная часть процессов, связанных с казначейством, выполнялась в Excel и через электронную почту.

Ключевые проблемы были связаны не столько с самим учетом, сколько с управляемостью финансовых процессов. Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС) не имело прозрачной структуры, согласование заявок на оплату происходило вручную, а получение актуальной информации о платежах и ликвидности требовало значительных усилий.

В результате возрастали риски задержек платежей, ошибок и потенциальных кассовых разрывов

Компания «Первый Бит» приняла участие в ключевом этапе проекта - обследовании, который был выполнен в сжатые сроки — в течение двух недель.

Специалисты провели серию интервью с финансово-экономической службой компании, что позволило детально понять текущие процессы согласования платежей, планирования и формирования отчетности. Параллельно были проанализированы используемые формы управленческой отчетности и подходы к бюджетированию.

Для демонстрации возможных решений заказчику была развернута тестовая база, на которой показаны ключевые возможности системы БИТ.ФИНАНС.ПРОФ. Это позволило на практике оценить, как может быть выстроен процесс казначейства в цифровом формате.

По итогам совместной работы была сформирована целевая модель учета, подготовлены рекомендации по автоматизации и определен план дальнейшего внедрения системы.

В качестве целевой системы для автоматизации был выбран продукт БИТ.ФИНАНС.ПРОФ на платформе 1С.

Ключевым фактором выбора стала возможность бесшовной интеграции с уже используемой системой 1С:Бухгалтерия 8 КОРП. Решение разворачивается непосредственно в существующей базе, что позволяет сохранить текущую архитектуру учета и избежать дублирования данных.

Такой подход обеспечил:

  • использование единых справочников (контрагенты, договоры, статьи ДДС);
  • исключение повторного ввода информации;
  • возможность настройки правил трансляции данных;
  • интеграцию регламентированного учета и казначейства в едином контуре.

На основании проведенного анализа были выработаны рекомендации по автоматизации казначейства, определена архитектура решения и подготовлена база для последующего внедрения.

Дальнейшее внедрение системы заказчик реализовал собственными силами, с привлечением консультационной поддержки на отдельных этапах.

После завершения основных работ компания продолжает использовать систему в промышленной эксплуатации. Команда «Первый Бит» оказывает консультационную поддержку, помогает развивать функциональность казначейства и адаптировать систему под изменяющиеся требования бизнеса и законодательства.

Задачи

1

Ускорение процессов согласования заявок на оплату;

2

Перехода от разрозненных инструментов к единой системе;

3

Получение оперативной и достоверной управленческой отчетности;

4

Повышение прозрачности план-факт анализа для принятия решений.

Результаты

По результатам запуска БИТ.Финанс у заказчика было реализовано:

1. Централизованное казначейство и управление ликвидностью

  • Реализован полный цикл обработки заявок на расходование денежных средств. Для каждого типа заявок настроены гибкие маршруты согласования с учётом организационной структуры и центров финансовой ответственности. Система автоматически контролирует соблюдение лимитов бюджета при создании заявки.

  • Внедрён интерактивный платежный календарь, позволяющий наглядно отслеживать прогнозируемый остаток денежных средств на каждый день, выявлять потенциальные кассовые разрывы и оперативно корректировать планы платежей.

2. Бюджетирование и план-фактный контроль

  • Настроены гибкие формы для ввода плановых данных по бюджету движения денежных средств как вручную, так и путём загрузки из Excel.

  •  Установлены лимиты расходования средств в разрезе статей оборотов и ЦФО. Теперь при создании заявок на оплату система автоматически проверяет соблюдение утверждённых бюджетных ограничений, предотвращая перерасход.

  • Настроены основные управленческие отчеты, позволяющие финансовой службе и руководству в реальном времени сопоставить плановые показатели с фактическими. 

3. Внедрена система прав доступа на уровне записей, что позволяет каждому сотруднику видеть только те данные (заявки, бюджеты, отчёты), которые соответствуют его ЦФО и роли. Это повышает безопасность и конфиденциальность финансовой информации.



Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подключите ЭПД до 1 сентября

Оставить заявку