Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Комсомольск-на-Амуре

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Быстрая миграция с зарубежной ERP-системы на 1С в автоконцерне «Пежо Ситроен Рус»

Заказчик

Группа компаний ПежоСитроенРоссия и ФиатКрайслерАвто является официальным представителем международного автоконцерна в России. Концерн входит в число крупнейших мировых производителей автомобилей и объединяет такие бренды, как Peugeot, Citroën, DS, Opel, Vauxhall, Alfa Romeo, Chrysler, Dodge, Fiat, Fiat Professional, Jeep, Lancia, Ram и Maserati.


176

Количество автоматизированных рабочих мест

144

Количество сотрудников

Описание

До начала проекта компания работала в общей базе данных головной структуры, используя зарубежную ERP-систему. Расчёт заработной платы осуществлялся сторонней аутсорсинговой компанией. Важной частью бизнес-процессов являлись корпоративный портал для взаимодействия с дилерской сетью и автоматизированный складской комплекс, работавший на базе зарубежной WMS-системы.

После уведомления о прекращении доступа к зарубежной ERP-платформе с июня 2024 года компания столкнулась с необходимостью экстренной миграции на новую информационную систему на базе связки решений 1С: «1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП» и «1С:WMS Логистика. Управление складом». Критически важно было обеспечить переход без длительных остановок в работе ключевых бизнес-процессов, сохраняя производственную и коммерческую устойчивость предприятия.

В качестве партнёра по реализации проекта была выбрана компания «Первый Бит офис Спортивная», обладающая подтвержденной экспертизой в выполнении проектов по переходу с зарубежных решений на отечественные платформы.

На полную миграцию и запуск ключевых бизнес-процессов было отведено всего 35 рабочих дней. При этом требовалось обеспечить выполнение отгрузок и складских операций без ухудшения уровня сервиса по сравнению с ранее действовавшей системой. В связи с этим было принято решение реализовать проект с использованием гибких проектных технологий, разделив работы на три ключевые фазы:

  1. Этап «Экспресс-обследование» (1,5–2 недели): сбор требований к целевой системе, формирование объёма и задач этапа MVP.
  2. Этап «MVP» (1,5–2 месяца): запуск ключевых бизнес-процессов компании, необходимых для осуществления отгрузок клиентам без потери качества обслуживания.
  3. Этап «Развитие» (3–4 месяца): запуск всех остальных бизнес-процессов, развитие и оптимизация процессов, реализованных на этапе MVP.

Параллельно с внедрением основного контура компании на базе решений «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП» выполнялись следующие работы:

  • Внедрение системы управления складом «1С:WMS Логистика. Управление складом» и её интеграция с основной учетной системой;
  • Настройка торгового оборудования с использованием мобильного приложения WMSmobile 5 для работы с WMS-системой;
  • Настройка и интеграция нового корпоративного портала компании (на платформе abcp.ru) с учетными системами.

Все работы по переходу осуществлялись без приостановки производственной деятельности. Были созданы копии баз данных, развернута промежуточная среда и реализована стратегия отката на случай возникновения рисков.

В реузултате проекта:

  • Все основные бизнес-процессы — продажи, логистика, складское управление, взаимодействие с дилерами, учетная и финансовая отчетность — были успешно перенесены в новые учетные системы на платформе 1С («1С:Управление торговлей», «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП» и «1С:WMS Логистика. Управление складом»). Это позволило компании сохранить управляемость операционной деятельностью в полном объеме.

  • Ключевые сервисные показатели, включая сроки обработки заказов и отгрузок, остались на уровне, соответствующем требованиям дистрибьюторских договоров.

  • В рамках проекта была организована быстрая программа обучения пользователей новым системам. Благодаря этому сотрудники оперативно адаптировались и начали использовать новые программные продукты 1С без задержек после перехода.

  • Сохранена и перенесена бизнес-логика взаимодействия с дилерской сетью через корпоративный портал, что обеспечило непрерывность обмена заказами, данными и отчетами между дистрибьютором и дилерами.

  • Запущена новая система управления складом с использованием мобильных устройств, что позволило поддерживать полный контроль над движением ТМЦ, минимизировать ошибки при операциях и обеспечить высокую скорость обработки складских задач.

  • Обеспечен полноценный обмен данными между учетной системой, системой управления складом и корпоративным порталом, что позволило избежать информационных разрывов и ускорить прохождение бизнес-операций.

  • Проект обеспечил непрерывность процесса сдачи регламентированной и налоговой отчетности в соответствии с требованиями законодательства РФ, включая перенос всех необходимых данных для бухгалтерского учета.


Задачи

1

Запуск ключевых бизнес-операций компании в новой системе в течение 1,5 месяцев без сбоев и потери управляемости процессов

2

Перенос необходимой справочной информации из зарубежной ERP-системы в новую учетную систему с последующей нормализацией данных

3

Поиск и внедрение нового корпоративного портала для оперативного взаимодействия с дилерской сетью

4

Организация интеграции новой учетной системы с корпоративным порталом

5

Внедрение новой системы управления складом (WMS) взамен ранее применяемой зарубежной WMS-системы

6

Внедрение основной учетной системы на базе российских технологий для поддержки всех бизнес-процессов компании

7

Обеспечение сквозной интеграции ERP-системы с корпоративным порталом

Результаты

  1. Минимизация рисков, связанных с внезапным прекращением поддержки зарубежной системы
  2. Снижение зависимости от иностранных ИТ-решений и переход на полностью российскую инфраструктуру
  3. Сохранение устойчивости бизнеса без потери клиентского сервиса и производственной активности
  4. Повышение контроля над процессами за счёт использования современных инструментов 1С
  5. Создание цифровой базы для дальнейшего развития ИТ-ландшафта компании

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подключите ЭПД до 1 сентября

Оставить заявку